Перевести страницу
0
Корзина пуста

Современные интерьерные решения 

Производство предметов интерьера и комфорта.



О компании

STUDIOS  -  российский производитель и поставщик эксклюзивного текстиля  для сегмента  HoReCa и дома.

Творческий подход к разработке и производству текстиля для дома , предприятий сферы гостеприимства и питания, наша компания готова реализовать Ваши идеи , а также предложить  готовые интерьерные  решения , которые отображают индивидуальность дома или помещения .

Наша положительная репутация – один из ключевых факторов, определяющих выбор нашими клиентами, дизайнерами, агенствами,  производимой  нами текстильной продукции .

Тенденции рынка декоративного текстиля диктуют постоянный поиск и и нахождение баланса вкуса , комфорта и расположения .

Опытный персонал, современное техническое оснащение нашего производства и готовность к сотрудничеству наше кредо в успешной  работе.

 


Специальное предложение.


Не нашли нужный товар?

Нужна нестандартная продукция?

Пишите нам!

Мы будем рады исполнить Ваш необычный заказ.

Услуги по производству

Каталог товаров

14 из 25

Статьи

Подписаться на RSS

Названы самые популярные регионы России


ТурСтат опубликовал рейтинг самых востребованных у туристов регионов России. В рейтинг за 2017 год не включены 2 города федерального значения (Москва и Санкт-Петербург). Тройка лидеров включает в себя Краснодарский край (15,8 млн), Московскую область (14,1 млн) и Крым (5,4 млн). Четвертое место занял Приморский край – 4 млн туристов, из которых 640 тысяч иностранных туристов. Пятое место заняла Владимирская область – 4 млн, а следом идет Ярославская область – 3,6 млн.


Общий внутренний турпоток России в 2017 году равняется 56,5 млн туристов – на 3% больше, чем в 2016 году.

Читать дальше

Как и когда попросить гостя оставить отзыв об отеле?

Отзывы гостей об отеле — один из наиболее действенных методов продвижения гостиничного бизнеса на сегодняшний день. Объемы бронирования напрямую зависят от оставленных клиентом комментариев. Одна из задач управляющего — правильно обучить персонал отеля взаимодействовать с гостями таким образом, чтобы замотивировать последних оставить положительный отзыв о пребывании в гостинице. Как это сделать, чтобы получить согласие клиента и не испортить впечатление об отдыхе?


Взгляд на ситуацию со стороны гостя. Основные ошибки сотрудников отеля.


Просьба сотрудника гостиницы оставить отзыв должна быть своевременна и ненавязчива. Поставьте себя на место гостя. Вы приехали в другой город отдыхать либо в командировку и поселились в прекрасный отель. Впечатления от номера и обслуживания остались хорошие. Но все сотрудники, начиная от портье, официанта, горничной и заканчивая администратором, попросили вас оставить отзыв об отеле. Какой будет ваша реакция? Скорее всего, такие просьбы будут вызывать лишь раздражение и в итоге испортят общее впечатление о гостинице. К основным ошибкам сотрудников при просьбе оставить комментарий об отеле относятся следующие:


Неудачно выбранное время просьбы;

Использование общих формулировок при обращении к клиенту;

Навязчивость и многократное повторение просьбы.

Советы экспертов, как правильно попросить гостя оставить отзыв об отеле


Большинство экспертов сходятся во мнении, что оптимальным временем попросить туриста оставить отзыв является момент завершения его пребывания в отеле. Сотрудникам гостиницы не следует обращаться с такой просьбой во время прибытия либо регистрации гостя. Он не успел еще заселиться и составить свое представление об отеле, а от него уже требуют оставить положительный комментарий в сети. Такое поведение персонала может негативно повлиять на впечатления о гостинице.

Просьба должна иметь правильную форму. Вопрос «Вам понравилось у нас?» лучше заменить фразой «Можно узнать Ваше мнение о нашем отеле и услугах?». Клиент должен видеть искреннею заинтересованность персонала в получении от него оценки пребывания в гостинице.

Эксперты считают важным моментом реакцию служащих отеля на отрицательные отзывы гостей. При выражении клиентом замечаний, правильной реакцией сотрудника гостиницы будет письменная фиксация причин недовольства, и обещание решить возникшую проблему. Такой подход показывает, насколько серьезно представители отеля относятся к мнению гостей.

Попросить клиента оставить отзыв можно по-разному. Это может быть личная устная просьба одного из сотрудников. Одним из вариантов является карточка с напечатанной на ней просьбой, оставленная на ресепшене, в ресторане либо в непосредственно в номере. Многие отельеры придерживаются следующей практики. После пребывания клиента в гостинице, ему направляется благодарственное письмо на электронную почту, которое содержит просьбу оставить отзыв о полученных впечатлениях. Там же можно разместить конкретные ссылки, где следует оставить комментарий.


Как мотивировать гостей оставить положительный отзыв об отеле


Быть гостеприимным, позитивным и доброжелательным в общении с клиентами;

Не удалять негативные отзывы о гостинице и не вступать в полемику с их авторами;

Благодарить гостей отеля за доверие, открытость и готовность к диалогу;

Реагировать на замечания и исправлять недостатки, указанные в отзывах;

Поощрять гостей отеля за оставленные отзывы бонусами либо скидками.

Следуя этим нехитрым правилам, возможно заполучить как можно больше положительных отзывов об отеле, что в дальнейшем способно увеличить число клиентов.

Читать дальше

Влияет ли количество отзывов на стоимость номера

Учеными Корнелльского университета было проведено уникальное в своем роде исследование, выявляющее взаимосвязь между числом отзывов, оставленных туристами, и общей оценкой отеля. Полученные в результате анализа данных выводы могут помочь отельерам более эффективно развивать свой бизнес. Ниже приведем некоторые результаты исследования и дадим конкретные советы, как применить полученные знания на практике.


Отзывы первых гостей отеля


Эксперты Корнеллльского университета пришли к выводу, что чаще всего те гости, которые побывали в отеле первыми, оставляют негативные отзывы. Скорее всего, это обусловлено завышенными ожиданиями клиентов. Первые гости отеля не имеют достаточной информации о том, чего им ждать.


Как это можно использовать:Отрицательный отзыв — это информация о том, что следует улучшить в будущем. Активно призывайте своих клиентов оставлять комментарии об отеле. Эффективным способом является электронная рассылка с просьбой оставить отзыв и ссылкой, где его необходимо разместить.


Количество отзывов влияет на общую оценку отеля


Результаты исследования показали, что чем больше у объекта отзывов, тем выше его средняя оценка.


Как это можно использовать: Реагируйтена все комментарии об отеле. За положительный отзыв следует поблагодарить, а в ответе на отрицательный — извинится перед клиентом за доставленные неудобства и сообщить, что было предпринято для устранения недостатков и решения проблемы. Это поможет наладить общение с гостями и управлять ожиданиями будущих клиентов.


При большом количестве отзывов средняя оценка становится наиболее точной


Эксперты выяснили, что чем больше комментариев оставлено об отеле, тем точнее становятся выставленные туристами оценки. Интересно и то, что с ростом числа отзывов, индивидуальные оценки приближаются по значению к общей средней.


Как это можно использовать: Регулярно проводите анализ оставленных туристами отзывов с целью повышения эффективности своей работы. Для этого следует использовать различные аналитические инструменты. Полученная таким образом информация позволит выявить проблемные места, оптимизировать деятельность объекта и скорректировать применяемую маркетинговую стратегию.


Положительных отзывов больше, чем отрицательных

К такому выводу пришли аналитики Корнелльского университета, изучив более 1,2 миллионов отзывов. Оказалось, что в 70% случаев пользователи ставят оценку 4 либо 5, и лишь 15% комментариев имеют выраженный отрицательный характер.

Читать дальше

Шесть способов заставить гостя вернуться в отель

Помните принцип Парето: 20% клиентов приносят 80% дохода? Это правило работает и в гостиничном бизнесе. Причем, не только за счет того, что гости будут сами тратить свои деньги в гостинице, но и за счет «сарафанного радио», ведь если человек возвращается – значит, ему было комфортно и он, скорее всего, порекомендует отель своим знакомым.


Первый способ: удовлетворите потребности клиента


Самое первое условие возврата гостя – удовлетворенность уровнем сервиса. Вежливый и стрессоустойчивый персонал, который помогает клиенту при возникновении вопросов, вовремя проведенная уборка номеров и общественных помещений, отсутствие скрытых платежей – это будет огромным плюсом. Так и должно быть в каждом средстве размещения, но, к сожалению, даже самые очевидные правила соблюдаются не всегда.


Второй способ: узнайте своего гостя


База данных клиентов – один из необходимых инструментов каждой гостиницы. Специалисты в области гостиничного бизнеса говорят, что в российских гостиницах практически не умеют делать вторичные продажи из-за отсутствия цикла работы с клиентом. Первый этап в этом цикле – сбор данных о клиенте. Администратор должен не просто выдать ключи гостю, а узнать, всё ли ему нравится (если нет – обязательно приложить усилия для решения этого вопроса) и взять контактные данные (телефон, email, адрес страниц в социальной сети – в зависимости от того, какие каналы используются в вашей работе). Один из самых простых способов взять контакты – простая регистрация на сайте. Так же данные могут сохраняться при совершении бронирования. Но не забывайте, что процесс регистрации (или бронирования) должен быть предельно прост и количество полей для заполнения должно быть минимальным. Лишние поля могут стоить четверти трафика. Всю необходимую информацию уточняйте у гостя при заезде в отель. Пусть администраторы запоминают (сами или вносят сведения в CRM) возвращающихся гостей – ин интересы, симпатии, увлечения – это позволит наладить долгосрочные отношения.


Третий способ: напоминайте о себе


Настройте канал связи с вашим клиентом: информируйте его об акциях, спецпредложениях, конкурсах, новостях отеля. Здесь очень важен грамотный маркетинговый план: избыток писем может спровоцировать негатив и отписку от рассылки. Поздравьте гостя с днем рождения (с профессиональным праздником, если известно где он работает), предложите ему персональную скидку или бесплатную дополнительную услугу.


Маркетологи советуют начинать общение с приветственного письма с просьбой оставить отзыв о проживании (обязательно дайте ссылку, где гость может поделиться своим мнением).


Четвертый способ: мотивация


Мотивация важна везде. Мотивируйте своих клиентов вернуться к вам, разработав специальное предложение лояльности. Предложите, например, тем, кто останавливался в вашем отеле 2-3 раза постоянную скидку, бутылку вина, бесплатный завтрак в номер или памятный сувенир. Вовлеките клиентов в клуб постоянных гостей, предложив им скидки и услуги, доступные ограниченному кругу лиц.


Пятый способ: пользуйтесь социальными сетями


Социальные сети созданы для того, чтобы можно было общаться с представителями компаний напрямую. Ваши подписчики – это ваши потенциальные клиенты. Главная цель – оказаться в их глазах интересным собеседником. Не стоит слишком усердствовать с рекламой своих услуг, развлекательный контент воспринимается гораздо лучше рекламного. К тому же, подписчики в социальных сетях – это

бесплатная фокус-группа, к которой всегда можно задать вопрос.


Шестой способ: попрощайтесь с гостем красиво


Перед отъездом оставьте визитку, открытку или другой промо-материал, поблагодарите за выбор отеля, предложите чашку кофе перед уходом – радуйте своих клиентов. Такие, на первый взгляд, мелочи, оказывают яркое впечатление. А именно этого мы и хотим – оставить чтобы гостю было комфортно, и отель вызывал только приятные воспоминания, ведь так, коллеги?

Читать дальше

Как сделать отель family-friendly

Все больше туристов путешествуют с детьми. Для отеля очень важно создать комфортные условия проживания для каждого гостя, в том числе – для самого маленького. За границей появилось такое понятие, как отель family-friendly. И это вовсе не означает, что family-friendly отель – это место, предназначенное исключительно для отдыха с детьми. Вовсе нет. Просто маленьким постояльцам здесь должно быть так же удобно, как и взрослым.


Как выглядят номера отеля family-friendly


Чаще всего гостиницы, позиционирующие себя как family-friendly, предлагают гостям размещение в двухкомнатных номерах или апартаментах. Одна из комнат предназначена для родителей, а вторая – детская. Если позволяет номерной фонд, можно сделать разные категории номеров: в одних комната будет оборудована для детей до 3-4 лет, в других – от 4-5 и старше. Но стоит быть готовым к тому, что родители крох в возрасте до года будут просить поставить детскую кроватку в их комнате.


Отдельное внимание необходимо уделить безопасности. Это касается и мебели, и электричества, и окон. Позаботьтесь о том, чтобы розетки не находились в зоне досягаемости ребенка, а на окнах стояли ограничители.


Развлекательная программа


В зависимости от особенностей отеля, это может быть анимационная программа (например, если речь идет о пляжных средствах размещения), мастер-классы для детей или наличие игровой комнаты. Последняя может находиться отдельно или при ресторане или кафе.


Чаще всего родители отдают предпочтение отелю с детской площадкой. Разумеется, она тоже должна быть безопасной. Идеально, если она будет окружена изгородью, чтобы дети находились на закрытой территории. Стоит предусмотреть место для отдыха родителей, которые гуляют с детьми.


Предложите гостям детские игрушки, радио-няню, ракетки для бадминтона или другие принадлежности для игры на свежем воздухе напрокат. Можно даже организовать детские спортивные мини-соревнования.


Сделайте детское меню в кафе или ресторане


Детское меню – самый простой способ угодить маленькому гостю. А угодить родителям проще всего сделав доступные цены. Некоторые семьи готовы вовсе отказаться от путешествия с детьми только потому, что боятся «кусающихся» цен в ресторане. Докажите им, что это не так! В некоторых иностранных ресторанах подают детское блюдо вместе со взрослым бесплатно. Такая политика объясняется тем, что порция ребенка – невелика, соответственно – невысока и себестоимость. Поэтому проще обслужить ребенка бесплатно, но повысить при этом уровень лояльности к заведению.


Меню должно быть «гибким» - по просьбе родителей нужно исключать из него ингредиенты, на которые у ребенка аллергия. И не забудьте про оформление блюда – даже простая яичница с улыбкой из сосиски способна вызвать аппетит.


Отдельное внимание нужно уделить мебели. Стулья должны быть удобными и для совсем маленьких детей, и для ребят постарше.


Дополнительные услуги


Одна из привлекательных особенностей – наличие дополнительных услуг, включенных в стоимость номера.


В первую очередь – это бесплатный трансфер от аэропорта или железнодорожного вокзала. Если отель находится вдали от туристических мест, бесплатный трансфер до достопримечательностей или развлечений для детей станет решением проблемы.


Еще одно решение – комплект игрушек, который дарится каждому маленькому гостю.


Нельзя оставлять без внимания вопрос здоровья. Если позволяет бюджет отеля – заведите медицинский кабинет. Если такой возможности нет, узнайте адреса и телефоны ближайших медицинских центров, поликлиник, где способны оказать помощь ребенку. С коммерческими организациями можно заключить договор, на основании которого ряд медицинских услуг будет оказываться со скидкой.


И не забывайте спрашивать у самих маленьких постояльцев, что бы им хотелось видеть в отеле, какие развлечения и мастер-классы они хотели бы посетить.


Если в вашем отеле будет хорошо ребенку – хорошо будет и его родителям. Скорее всего, в их лице вы получите новых постоянных гостей.

Читать дальше

Пять основных проблем, с которыми сталкиваются отели

Взаимодействие с отелями на протяжении нескольких лет дало глубокое понимание того, с какими ежедневными трудностями они сталкиваются. Будь то совершенно незначительные проблемы; ситуации, связанные со сложным финансовым управлением; рабочие моменты; вопросы, требующие системного подхода к решению; задачи, поддающиеся регулированию, или ситуации, выходящие из под контроля.


Проблема 1: Неоптимизированный веб-сайт


Большинство отелей воспринимают свои сайты в качестве инструмента только лишь для осуществления прямого бронирования. Но, если посмотреть повнимательнее, с грустью можно признать, что, как правило, веб-сайты отелей не оптимизированы. Вот всего лишь некоторые из самых распространенных ошибок, которые совершают отели, - отсутствует надлежащая страница для продвижения того или иного продукта или услуги; не разработана программа поощрения гостей, осуществляющих бронирование через интернет; не создана база для аналитических операций; «продукт номер один» не продвигается на главной странице.


Проблема 2: Игнорирование онлайн репутации


Сегодня невозможно пренебрегать подавляющей мощью и влиянием социальных сетей. И очень досадно, что огромное количество отелей и пальцем не шевелят, чтобы улучшить свою онлайн репутацию. Есть гостиницы, которые не видят необходимости в отслеживании онлайн отзывов гостей о продуктах или услугах отеля. Они также не очень интересуются тем, как клиент воспринимает тот или иной продукт или услугу по отношению к другим аналогичным предложениям, существующим на рынке. Отели даже не желают знать, сравнивают ли их гости с конкурентами.


Проблема 3: Отсутствие желания инвестировать в людей


Другой печальной реальностью отелей является назначение на должность людей, несоответствующих в полной мере позиции, которая предполагает большую ответственность за управление доходами. В связи с оптимизацией затрат, многие отели не могут позволить себе нанять высококвалифицированный персонал. Они быстрее дадут повышение людям уже работающим в отеле, что, безусловно, не является проблемой, нежели примут кого-либо из вне и понесут ответственность за то, что находится вне их понимания и возможностей. Владельцы гостиниц ожидают, что персонал, уже работающий в отеле, будет учиться сам и пытаться поспевать за отельными стандартами. Но владельцы гостиниц не учитывают одного - это может отрицательно сказаться на финансовых показателях.


Проблема 4: Пренебрежение доходом


Сегодня отели не понимают, что не только продажи влияют на доход. Эффективная культура управления доходами все еще чужда многим гостиницам. Владельцы отелей полагают, что любой бизнес приносит доход, и стоимость каждого номера уже заведомо подсчитана. В большинстве случаев отели склонны допускать, что бизнес удался. Они часто не принимают во внимание тот факт, что получение новых сделок влечет за собой повышение дохода.


Проблема 5: Отсутствие необходимой информации и анализа баз данных


В связи с появлением огромного количества информации, которую отели получают ежедневно, невозможно осуществлять надлежащий анализ данных без помощи эффективного инструмента бизнес-аналитики. Сейчас гостиницы начинают понимать всю необходимость получения правильной информации. Как следствие, они прибегают к помощи соответствующего инструмента бизнес-аналитики, но, в результате, он оказывается не совсем дружественным в использовании. Некоторые отели не могут сделать даже анализ данных, поскольку не должным образом структурирована информация. Отсутствие надлежащего рыночного сегмента, непонятные источники бронирования или недостаток второстепенных источников бронирования - это всего лишь некоторые причины, которые ведут к системным проблемам.


Существует несколько способов решения данных проблем. Но самое важное – это признать, что вы действительно столкнулись с трудностями. Отели имеют тенденцию игнорировать или отвергать факт наличия проблем, полагая, что они не окажут какого либо серьезного влияния на работу отеля в целом. По правде говоря, это влияние имеет место быть, и в большинстве случаев это сказывается на доходах.

Читать дальше

Гибрид-отели как новый тренд рынка (интервью с Лысенковой Еленой, генеральным директором Hospitality Income Consulting)

1. В России гибрид отели – это новое веяние. Расскажите, пожалуйста, что они из себя представляют у нас? Отличаются ли они от подобных средств размещения в других странах?


В России данный формат только начал появляться. Так как сроки создания проектов такого формата зависят от сроков девелопмента или, иногда, ре-девелопмента. В нашей стране, например, был еще в советские времена отель 3 звезды на 300 номеров, сейчас в таком формате и объеме он не востребован, поэтому владельцы перестраивают его и создают отель, совмещающий 3 и 4 звезды. Иногда с единым ресепшн, или с разным. Так, например, реализован проект гостиницы «Ока» в Нижнем Новгороде.


В целом, если рассматривать терминологию, то гибрид-отели – это гостиницы, в которых совмещены разные форматы и концепции при объединении эксплуатации и обслуживания, максимально используя синергию службы продаж и удовлетворения потребностей всех типов гостей и туристов. В мире и России – это сочетания отеля эконом-класса и хостела; отеля 3 и 4 звезды, отеля и апарт-отеля, отеля 4 и 5 звезд.


2. Как говорится: есть спрос – есть и предложение. В чем причина появления гибрид отелей?


Стимулом для создания и развития таких продуктов является рынок. Спрос не равномерный, сезонный, разный, подвержен падению и росту, что приводит к необходимости создать номерной фонд, который позволит собственнику получать максимальный доход в таких условиях колебаний спроса. А единая служба продаж удачно разместит любого гостя в зависимости от его потребностей. Например, крупную группу, где есть топ-менеджеры и рядовые сотрудники, или группу школьников и сопровождающих взрослых.



3. Можно ли назвать гибрид отели своеобразным способом борьбы с кризисом?


Я бы с этим не согласилась, так как «кризис» – это временное состояние экономики, а отель создается на 20-30 лет. Поэтому я бы говорила о новом формате отелей как эволюционном критерии развития бизнеса.


4. На каких туристов ориентированы такие гостиницы?


Как уже упоминалось выше – такой формат ориентирован на самые разные категории гостей, всё зависит от типа объекта, который в итоге сформирован. Например, сочетание хостела и отеля доступного уровня в одном здании пользуется большой популярностью у семей с детьми, т.к. есть возможность выбора как места в многоместной дорме на 4-8 человек, так и полноценного номера эконом формата в одном здании, чаще всего удобно расположенном в центре города.



5. Насколько перспективны гибрид отели? Можно ли сказать, что за ними будущее?


Сильно зависит от характеристики площадки, на которой отель будет создан. В то же время, я считаю, что гибрид-отели можно формировать в 50% новых кейсов в городской среде.


6. Существуют ли стандарты для гибрид отелей?


Для каждого из компонентов проекта такого формата предъявляются и соблюдаются соответствующие стандарты, к отелю 3 звезды одни, к хостелу или апарт-отелю – другие. Единственное отличие – это единая сервисная зона. Как «кочерыжка» в капусте, вокруг которой создаются объекты гостеприимства.



7. В будущем таких средств размещения будет появляться все больше. Какой совет туристам вы можете дать? На что стоит обратить внимание при бронировании, чтобы поселиться именно в качественном отеле?


Туристы, бронирующие такие форматы комбо/гибрид отелей, должны понимать всю многофакторность услуги и возможности. Так, например, при размещении в гибрид-отеле, в котором сочетается апарт-отель и хостел 3 звезды, жители апартаментов не всегда должны готовить самостоятельно, хотя кухня будут в каждом номере, они легко могут купить проживание с завтраком и отправляться на утренний прием пищи в ресторан, расположенный в зоне отеля.


8. Под силу ли открыть гибрид отель начинающем отельеру? С какими нюансами, проблемами можно столкнуться при открытии?


Начинающим отельерам любого формата очень рекомендую обратиться к профессиональным консультантам, экспертам. Основная ошибка чаще всего состоит в том, что многие будущие владельцы отеля, имея только опыт отдыха и проживания в гостиницах, считают, что это очень простой и легкий бизнес. А потом натыкаются на множество не нужных инвестиционных расходов, операционных проблем, которые можно было решить еще на начальном этапе развития бизнеса.

Читать дальше

Скажи, в каком отеле ты остановился, и я скажу, кто ты

 Дэниел Эдвард Крейг (Daniel Edward Craig) опубликовал статью посвященную новому поколению отелей — «лайфстайл-отелям» (lifestyle hotel).


Бесконечная война за клиента среди торговых марок, наперебой предлагающих «все самое новое и самое лучшее», делает проблему выбора весьма сложной. Отели в этом отношении — не исключение. Раньше было всего три типа отелей: бюджетные, среднего уровня и роскошные, и выбор делался исходя из местоположения отеля и расценок. Но в 1980-х годах все начало усложняться. Однажды кто-то осознал, что не обязательно отделывать холлы всех отелей медью и мрамором, не обязательно все номера оформлять в бежевых тонах, а лобби-бар не обязан быть невзрачным и унылым. Возглавили это революционное движение отельер Ян Шрагер (Ian Schrager) и дизайнер Филипп Старк (Philippe Starck), создавшие в 1987 году в Нью-Йорке отель Royalton, ставший первым в ряду дизайнерских бутик-отелей.


Royalton Guest Room


С тех пор бутик-отели приобрели небывалую популярность, но из-за высоких цен и расположения в крупных городах они были в основном ориентированы на узкую группу молодых и небедных путешественников. Но все должно перемениться с появлением нового поколения бутик-отелей: отелей «образа жизни» — lifestyle hotel. Забавно, что бутик-отели появились как альтернатива однотипным сетевым отелям, а их новая разновидность развивается именно гостиничными сетями. Пытаясь вернуть утраченный и завоевать новый рынок, гостиничные сети несут концепцию бутиков широкой публике. Лайфстайл-отели должны удовлетворить тех путешественников, которым мало взятого с собой багажа, состоящего только из пижамы — тех кто захочет взять с собой в путешествие весь свой образ жизни: технологии, здоровье, благополучие, общественную жизнь, собаку и заботу об окружающей среде. aloft hotels


Одна из таких сетей лайфстайл-отелей — Aloft Hotels, обещающие «урбанистический дизайн, доступные технологии, стиль и дружелюбную атмосферу». Концепция похожа на удешевленную копию W Hotels, и так оно и есть. Правда и оригинал, и копия принадлежат одному владельцу — Starwood. W Hotels были первыми сетевыми бутик-отелями, а теперь тот же чрезвычайно успешный продукт появится в более экономичной, доступной и простой упаковке.


У Starwood есть и еще одна подобная сеть — Element Hotels. Это отели длительного проживания, похожие на Westin Hotels. В отличие от современных бутик-отелей, ориентированных на тех, кто хочет от жизни лишь удовольствий, целевая аудитория element hotels — путешественники с развитым чувством социальной ответственности, заботящиеся о здоровом образе жизни. В ранних рекламных материалах упоминались экономичная сантехника, экологичные материалы, экономичные лампы и дозаторы шампуня. Все это должно помочь клиентам вести привычный экологичный образ жизни даже в путешествии. Правда, в данный момент на сайте element этой информации нет. Прогрессивный и похвальный подход, давно пора всем отелям последовать их примеру.


Третья сеть лайфстайл-отелей, достойная упоминания — Edition Hotels, основанная совершенно невероятным дуэтом: Билл Марриотт и Ян Шрагер (видео). В недавних пресс-релизах сказано, что «Edition будет отражать изменения в образе жизни и соответствовать неудовлетворенным запросам широкой аудитории туристов, которым требуется не просто место для ночлега, а уникальные возможности. Эти отели, несмотря на индивидуальность каждого из них, все они будут уделять особое внимание дизайну, качеству, оригинальности, подлинности и репутации, а также предоставлять безупречное и современное персональное обслуживание». Серьезная заявка. Но учитывая, что концепцией, дизайном, маркетингом и питанием будет заниматься Шрагер, а строительством и управлением — Марриотт, несомненно, что Edition станет заметным игроком гостиничной индустрии.


Интересный факт: в августе 2006 года, когда открывался бутик-отель Gramercy Park Hotel, Шрагер сказал в интервью USA Today: «Если уж Марриотт начал этим заниматься, значит, пора придумывать что-то новое». Видимо, теперь он сам разрушит это предубеждение.

Читать дальше

Текстиль в интерьере яхты

Текстиль в интерьере должен соответствовать статусу и потребностям владельца.

Мы производим текстильные изделия , подчеркивающие статусность и положение владельцев яхт и бизнес джетов.

Комфорт и высокое качество на уровне принятых мировых стандартов, наших тектильных изделий в т.ч. постельное белье, столовое белье (скатерти,салфетки) халаты, полотенца, тапочки и т.п позволяют Нам достойно исполнять потребности и пожелания наших клиентов .

Читать дальше

Новости

Подписаться на RSS

Впервые в Крыму пройдет «Битва отелей» в рамках выставки «Крым. Сезон – 2018»

В конкурсе смогут принять участие отели, официально классифицированные на 3-5*. По правилам, в состав команды должно входить 5 человек: управляющий, хаускипер или горничная, портье или администратор, консьерж, а также представитель от службы безопасности отеля. Этапы соревнования, соответственно, разделены по количеству участников.

MITT 2018 – готовность №1

Не упустите возможность встретиться с партнерами и клиентами со всего мира на международной туристической выставке MITT. Выставка пройдет 13-15 марта в Москве, ЦВК «Экспоцентр», ст. м. «Выставочная».


Для бесплатного посещения выставки используйте промо – код: mitt18ipy

Самые интересные открытия Hilton в 2018 году

В международнойсети отелей Hilton в 2018 году запланирован рад открытий, реконструкций и расширений. Мы собрали самые вдохновляющие и необычные объекты: отель с видом на озеро Комо и в здании бывшего завода FIAT, модульная гостиница и первый объект сети в Сербии.

История происхождения бренда - это фактор успеха для развития бизнеса

История происхождения бренда может быть основой успешного развития бизнеса и как никогда важна для компаний, желающих преуспеть в нынешней динамично меняющейся потребительской среде. Об этом говорит исследование трендов в гостиничной отрасли в 2018 году, представленное InterContinental Hotels Group на Всемирном Экономическом Форуме в Давосе. Шестое ежегодное исследование IHG «Истории происхождения брендов» говорит о пяти факторах, которые демонстрируют связь между историей происхождения и развитием бренда.

Двухчасовой перелет легко можно пережить без дополнительного ухода, а вот к многочасовым перелетам нужно тщательно готовить и себя, и косметичку.

Самолетом, поездом,на яхте, автомобилем: необходимые косметические средства в дорожную косметичку.Мицелярная вода, патчи под глаза, сухой шампунь,ВВ-крем и т.п. полезных косметических средств необходимо собираясь в дорогу , иметь в дорожной косметичке. 

Видео

Контактная информация

Заполните форму
Оставьте заявку прямо сейчас, мы свяжемся с Вами незамедлительно!